Woher der Hype um Agilität?

Gastbeitrag von Bodo Grollius, comdirect bank Komplexität verändert die Wirtschaft heute dramatisch. Die uns allen bekannte Arbeitsorganisation stößt heute oft an ihre Grenzen. Organisationen müssen wieder aus Sicht des Kunden denken. Diese Hypothesen standen auch am Anfang der Impulssession „Woher der Hype um Agilität?“ am 16.12.2019 bei der comdirect bank. Kurswechsel-Coach Arne Schröder erklärt, warum

Ein Elefant auf Reisen – Das Minimal Viable Product in der Produktentwicklung

In diesem Blogartikel möchte ich im Wesentlichen zwei Zusammenhänge verdeutlichen. Erstens beschreibe ich die Startphase eines agilen Projektteams und die dabei genutzten methodischen Ansätze. Zweitens spielt bei agilen Projekten der menschliche Faktor eine immer größere Rolle, so dass ich auch auf die Entwicklung des Projektteams eingehe. Und zu guter Letzt werde ich auflösen, was ein

Kurswechsel macht Schule

Der DigitalPakt Schule Mit dem DigitalPakt Schule wollen Bund und Länder für eine bessere Ausstattung der Schulen mit digitaler Technik sorgen. Die einzelnen Schulen sind aufgerufen, ein technisch-pädagogisches Konzept für ihre konkreten Vorhaben mit den Förderbeträgen einzureichen. Das haben Christina und Michael von der Oberschule an der Helgolander Straße in Bremen zum Anlass genommen, um

Wir machen die Schule besser – mit Agilen Methoden

So lautete der Workshop, den Franziska und unser Praktikant Janek zusammen mit einem Physik-Kurs aus Bremen durchgeführt haben. Anlass war der 1. MINT-Tag im Universum Bremen. Zahlreiche spannende Veranstaltungen für alle weiterführenden Schulen im Land Bremen wurden an diesem Tag geboten. Zwischen diversen Vorträgen, Exkursionen, Expertengesprächen, Workshops sowie dem Open DigiLab war auch unser HEC-Kollege

Agil ist nicht genug!

Frank war vor zwei Wochen auf der Manage Agile in Berlin und wurde dort von Leonid Lezner abgegriffen, der mit ihm zusammen eine neue Episode seines Firmenfunk Podcast produziert hat. Die beiden unterhalten sich darüber, warum Agil nicht genug ist. Was zum „agil sein“ dazu gehört und welche Dimensionen das eigentlich hat? Diese und andere

Die Schärfentiefe der Vorhersehbarkeit von komplexen Problemstellungen

Wie die Kenntnis über die Bedeutung von Kompliziertheit und Komplexität helfen kann komplexen Problemstellungen klug zu begegnen. Problemstellungen bestehen oftmals aus einer Mischung von zwei Bestandteilen. Zum einen sind dies Anteile, in denen bereits Wissen und Können über die mögliche Lösung vorhanden ist (komplizierte Anteile). Zum anderen sind dies Anteile für die eine gute Lösung

Vom Hospitanten zum Kurswechsel Berater

Im Jahr 2017 entschied sich unser Kollege Frank Wulfes, nach sehr langer Konzerntätigkeit für eine komplette Neuausrichtung bzw. für einen gravierenden „Kurswechsel“. Nach verschiedenen Weiterqualifizierungen und vielen Gesprächen zu seiner beruflichen Zukunft führte ihn der Weg zu einer Hospitation bei unserem Mutterunternehmen HEC. Diese dreitägige Erfahrung, während dieser er Einblick in die agilen Vorgehensweisen und

Wie sieht die Umsetzung einer digitalen Transition idealerweise aus?

Auch auf die Gefahr hin, dass einige Leser ein neuerliches Buzzword-Festival vermuten und den Artikel schließen: ganz ohne die aktuell beliebten Begrifflichkeiten wird eine Annäherung an die Herausforderungen zur Digitalisierung nicht funktionieren. Und ja, es gibt ganz viele technische Dinge und Möglichkeiten, die es bei der Digitalisierung zu beachten gilt. Es gibt aber auch jede

Warum ist die Orientierung an Werten in Zukunft unerlässlich?

Die Begriffe Werte, Wertesysteme oder Wertvorstellungen werden in der Literatur und in Artikeln im Internet oftmals im Zusammenhang mit Leitbildern, Unternehmenskultur sowie Ethik und Moral erwähnt und beschrieben. Sie stellen somit eine Art ausgesprochene und erkennbare Orientierungshilfe für eine Gruppe von Menschen dar. Auf weitere tiefergehende Definitionen und Ableitungen des Wortstamms wird an dieser Stelle

Braucht es noch Prozessmanagement im Zeitalter von VUCA und Agilität?

Das Thema VUCA Welt beschäftigt mich als Spezialist für Veränderungsvorhaben schon sehr lange. Ob in Konzernen oder kleinen und mittelständischen Unternehmen, überall höre ich inzwischen Aussagen über die gestiegene Veränderungsgeschwindigkeit und die kaum noch zu überblickende Komplexität. Kurzum: VUCA mit diesen vier nicht sehr eingängigen Anglizismen Volatility (Unbeständigkeit), Uncertainty (Unsicherheit), Complexity (Komplexität) und Ambiquity (Ambivalenz)