Neue Strukturen für die zukunftsfähige Organisation

Deine Organisation
  • Wir sind zu langsam für den dynamischen Markt 
  • Wir sind nicht innovativ und unser Geschäftsmodell ist veraltet 
  • Wir wollen agil werden, wissen aber nicht wie 
  • Unsere Strukturen verhindern gute Wertschöpfung 
  • Unternehmenspolitik, Silo-Denken und mangelnde Transparenz behindern gute Zusammenarbeit 
  • Wir haben eine hohe Fluktuation und sind unattraktiv für junge Nachwuchskräfte

Diese Probleme lösen wir

Für deine Organisation

Der Dynamik gerecht werden

Ihr habt erkannt, dass die etablierten Methoden und Strategien nicht ausreichen, um sich als Unternehmen anzupassen und mit der Wucht und der Geschwindigkeit von immer neuen Innovationen, kurzen Planungshorizonten und Produktlebenszyklen umzugehen.  

Ihr beobachtet, dass euer Markt und die Wünsche der Kund:innen sich deutlich verändert haben und wünscht euch passende Strukturen einer „lernenden, innovativen Organisation“, um künftig viel schneller und flexibler reagieren zu können. 

Mit unserer Expertise, jahrelanger Erfahrung und unseren diversen Hintergründen aus Topmanagement und tiefem Verständnis sowohl für den Mittelstand als auch für die Konzernwelt finden wir neue Wege und legen den Grundstein, damit ihr auch in Zukunft erfolgreich am Markt agieren könnt.

Wie erreichen wir das?

Wir eruieren passgenau und hochkonkret die richtige Lösung für dein Unternehmen – ob remote, in unserer agilen Umgebung ODER bei euch in eurem Arbeitsalltag. Und das von Anfang an: Wir setzen uns gemeinsam an die Entwicklung eines Plans, visualisieren die notwendigen Schritte und starten so in die Umsetzung, dass wir jederzeit die notwendigen Schritte anpassen können.  

So werdet ihr nicht die mit Theorie zugepumpten Propheten im eigenen Lande, sondern seht euch durch Übung, Begleitung, Transfer und Übersetzung selbst in eurem eigenen Kontext ausgestattet.

So machen wir durch „Hilfe zur Selbsthilfe“ Wandel zum täglichen Geschäft, erhöhen die Adaptionsfähigkeit und generieren nachhaltige Ergebnisse. Ausgehend vom Markt erschließen wir gemeinsam für euch neue Geschäftsfelder, schaffen Innovation und etablieren Strukturen, die den Herausforderungen einer komplexen Welt wertschöpfend gerecht werden.

Damit diese Komplexität und Herausforderungen für euch handhabbar werden, machen wir EUCH fit für den Wandel und bilden euch im Rahmen unserer Zusammenarbeit zu echten Organisationscoaches aus. Damit versetzen wir euch in die Lage, aus euch selbst heraus den Wandel zu initiieren und umzusetzen.

Unsere Organisations­­­entwicklung:
Individuelles Vorgehen mit System

KURSWECHSEL BEGLEITUNG & QUALIFIZIERUNG RÜCKKOPPLUNG ERFOLGSFAKTORENERKENNEN VERÄNDERUNGENUMSETZEN BEOBACHTENUND LERNEN RAHMENBEDINGUNGENUND MAßNAHMENDEFINIEREN AGIL SELBSTTRAGENDEVERÄNDERUNGSKULTUR GEMEINSAMEAUSRICHTUNG GEMEINSAMESBEWUSSTSEIN IMPULS KONTEXTKLÄRUNG Fahre mit der Maus über einzelne Bereiche der Infografik, um mehr darüber zu erfahren! Im Rahmen unserer Zusammenarbeit sorgen wir für einen nachhaltigen Erfolg im Veränderungsvorhaben, indem wir ausgewählte Kolleg:innen zu Wegbegleitern ausbilden. Aus dem gemeinsamen Bewusstsein erkennen wir wohin die Reise gehen soll und wozu wir uns verändern wollen wie der Wandel methodisch gestaltet wird. Hierdurch machen wir Veränderung sinnhaft und handhabbar. Wir klären wovon wir weg wollen und warum, die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen und die Hürden, würdigen dabei, was gut läuft und bilden ein gemeinsames Bewusstsein für die Problemstellung. Wir definieren den Rahmen unserer Zusammenarbeit.In welchem Kontext werden wir wirken (Organisation, Bereich, Team), was sind die Do’s und Dont’s, wie sieht unser Mandat als Kurswechsler aus? Wir geben Impulse in Form von Workshops und Vorträgen rund um alle Themen zu neuen Formen der Zusammenarbeit. Wir schaffen damit eine gute Wissensbasis und die Grundlage für eine gemeinsame Sprache.

So macht unsere Ausbildung eure Transformation erfolgreich

Wir passen unsere 16-wöchige Ausbildung zum Organisationscocach an eure Bedürfnisse an. Ihr werdet Kurswechsler:innen im eigenen Unternehmen und die Expert:innen für erfolgreichen Wandel.

Wir eruieren die Erfolgsfaktoren und konkrete, kommende Handlungsfelder für euer Unternehmen. Dadurch machen wir euch „ready“ für die konkrete Umsetzung und skizzieren die Landkarte für eure nächsten Schritte!

Anschließend begleiten wir von Kurswechsel euch weiter eng nach Bedarf.

icon routes_bg.svg

Die Ziele und Inhalte der Ausbildung zum Organisationscoach

Wir wissen, dass dauerhafte Veränderungen in der Sparkasse notwendig sind, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein.

Sarah Kochmeier

Sparkasse Bremen

Dafür müssen wir im Unternehmen Kompetenzen aufbauen, um unsere Organisation weiterzuentwickeln und fit für die neue Arbeitswelt zu bleiben.

Astrid Kahl

Sparkasse Bremen

Unser Werkzeugkasten

icon toolbox.svg
  • icon agile_bg.svg Agile Frameworks wie Scrum und Kanban
  • icon agent_bg.svg Unterstützung der Teamdynamik entlang des gesamten Team-Identifikationsprozesses
  • icon decision_bg.svg Entscheidungsfindung in agilen Teams
  • icon routes_bg.svg Verteilte Führung und Verantwortung im Team inkl. Etablierung und Schärfung notwendiger Rollen
Kulturwandel und agile Transition

„Die Art der Zusammenarbeit und Fragestellungen haben die Eigenverantwortung und Selbstorganisation aller MitarbeiterInnen und Führungskräfte vorangebracht“

Tanja Brunnecker. Head of People Development & Talentmanagement

Lernende Organisation

„Gute Ideen hatten wir schon immer. Die Arbeit mit Kurswechsel hat uns dabei geholfen, diese Ideen viel besser in die Organisation zu bringen und gemeinschaftlich in die Zukunft zu blicken.“

Marco Molitor, Vorstand dbh Logistics IT AG

icon podcast

Podcast

podcast Thumb

Folge #110 • Episode vom 10. Mrz 2021

Kohärenz: Wie Wandel für Menschen und Organisationen selbstverständlich wird

Viele Unternehmen haben erkannt, dass die Veränderungen in der Arbeits- und Wirtschaftswelt zu tiefgreifenden Veränderungen ihrer eigenen Organisation führen müssen. Kaum ein Unternehmen beschäftigt sich heute nicht mit der Frage, wie die eigene Anpassungsfähigkeit an volatile Märkte verbessert werden kann. Es gehört fast schon zum guten Ton, ein „agiles“ Unternehmen zu sein und die „Transformation“