Was ist laterale Führung?
Laterale Führung – Führung ohne Hierarchie?
In der neuesten Kurswechsel-Podcast-Episode beschäftigen sich Alina und Arne mit einem spannenden Konzept: Der lateralen Führung. Ohne formale Hierarchien, aber mit viel Einfluss – das ist das Prinzip der lateralen Führung. Doch was genau bedeutet das und warum wird es immer wichtiger in modernen Unternehmen? Hört rein, um mehr über die Ursprünge und die Definition dieses Führungsansatzes zu erfahren.
Die drei Säulen: Verständigung, Macht und Vertrauen
Alina und Arne diskutieren intensiv über die drei grundlegenden Säulen, die laterale Führung stützen: Verständigung, Macht und Vertrauen. Wie funktionieren diese Mechanismen in einer Organisation ohne traditionelle Weisungsbefugnis? Welche Herausforderungen und Chancen ergeben sich daraus? Diese Fragen und mehr werden in der Episode erörtert.
Vor- und Nachteile der lateralen Führung
Ist laterale Führung wirklich der Schlüssel zu mehr Motivation und Innovation? Oder birgt sie auch Risiken wie steigende Komplexität und Konfliktpotenzial? Alina und Arne beleuchten die verschiedenen Facetten und diskutieren, wie Organisationen von diesem Führungsmodell profitieren können – und welche Stolpersteine es zu vermeiden gilt.
Praktische Tipps für die Umsetzung
Zum Abschluss der Episode teilen Alina und Arne wertvolle Tipps und praktische Ratschläge für die erfolgreiche Implementierung der lateralen Führung. Wie können Unternehmen klare Strukturen und Prozesse schaffen, um die Vorteile dieses Modells optimal zu nutzen? Und welche Rolle spielt das obere Management dabei? Laterale Führung – Führung ohne Hierarchie? Die Episode bietet einen tiefen Einblick in das Konzept der lateralen Führung und gibt euch spannende Denkanstöße, wie dieses Modell in eurem Unternehmen umgesetzt werden kann. Schaltet ein und lasst euch inspirieren, wie ihr eure Führungsstrukturen anpassen könnt, um den Herausforderungen der modernen Arbeitswelt zu begegnen!
Viel Spaß beim Hören!
Shownotes
E-Mail: Podcast@Kurswechsel.jetzt
Hi Alina und Arne, das ist eine sehr spannende Episode! Neben kurzweiligen Geschichten, Definitionen sowie Vor- und Nachteilen der lateralen Führung, nehme ich mit: um eine hierarchische Organisation schneller, innovativer oder leistungsfähiger werden zu lassen, ist laterale Führung eine gute Möglichkeit, sie ist aber kein Patentrezept. Mich inspiriert zudem eure Frage “was in den (bisherigen) Strukturen verhindert das (Erwünschte) jetzt schon?” In diesem Sinne danke ich euch für die Impulse!
Liebe Yvonne,
freut mich, dass du reingehört hast! Besonders spannend finde ich immer wieder die Frage, wie formale und informale Seite in Bezug zueinander stehen. Betrachten wir beides, dann finden wir in sehr formal hierarchischen Organisationen oft viele laterale (und andere) Führungsprozesse “auf der Hinterbühne”. Andersherum – das beobachten wir auch immer wieder – bilden Kommunikation und Entscheidungen in Organisationen mit “flachen” Hierarchien, “agilen Netzwerken”, “hierarchiefreien” Konstellationen (you name it) immer wieder hierarchische Strukturen aus.
Für uns Kurswechsler ist daher Problemverstehen und Beobachtungen über aktuelle Lösungswege viel wichtiger, als ein Konzept, eine Methode oder ein aktueller Managementtrend – wie z.B. “agil”. Viele Change-Vorhaben in Unternehmen greifen in oft gut funktionierende Informalität ein. Da ist Vorsicht geboten, um nichts “kaputtzureparieren”.
Zugegeben: Es ist oft aufwendiger, wirklich zur Ursache eines Problems vorzustoßen, als ein wohlklingendes Konzept einzuführen. Haben wir das Problem allerdings sauber beschrieben und Lösungsalternativen entdeckt, dann ist die Wahrscheinlichkeit auf Prolemlösung / Wirksamkeit eben exorbitant höher, als wenn ich darauf hoffe, dass der Zufall mir wohlgesonnen ist und wir gerade einem passenden Trend folgen.