Autor: Frank Wulfes
Decision Poker – spielerisch reflektierte Entscheidungen treffen
Nehme ich das Erdbeereis oder doch lieber Schokolade? – Das Treffen von Entscheidungen stellt für uns Menschen immer eine Herausforderung dar. Decision Poker ist ein Spiel das zur Handlungsfähigkeit bewegt, weil es Teams und Organisationen zu gut überlegten Entscheidungen befähigt.
Ein Elefant auf Reisen – Das Minimal Viable Product in der Produktentwicklung
In diesem Blogartikel möchte ich im Wesentlichen zwei Zusammenhänge verdeutlichen. Erstens beschreibe ich die Startphase eines agilen Projektteams und die dabei genutzten methodischen Ansätze. Zweitens spielt bei agilen Projekten der menschliche Faktor eine immer größere Rolle, so dass ich auch auf die Entwicklung des Projektteams eingehe. Und zu guter Letzt werde ich auflösen, was ein […]
Wie sieht die Umsetzung einer digitalen Transition idealerweise aus?
Auch auf die Gefahr hin, dass einige Leser ein neuerliches Buzzword-Festival vermuten und den Artikel schließen: ganz ohne die aktuell beliebten Begrifflichkeiten wird eine Annäherung an die Herausforderungen zur Digitalisierung nicht funktionieren. Und ja, es gibt ganz viele technische Dinge und Möglichkeiten, die es bei der Digitalisierung zu beachten gilt. Es gibt aber auch jede […]
Warum ist die Orientierung an Werten in Zukunft unerlässlich?
Die Begriffe Werte, Wertesysteme oder Wertvorstellungen werden in der Literatur und in Artikeln im Internet oftmals im Zusammenhang mit Leitbildern, Unternehmenskultur sowie Ethik und Moral erwähnt und beschrieben. Sie stellen somit eine Art ausgesprochene und erkennbare Orientierungshilfe für eine Gruppe von Menschen dar. Auf weitere tiefergehende Definitionen und Ableitungen des Wortstamms wird an dieser Stelle […]
Braucht es noch Prozessmanagement im Zeitalter von VUCA und Agilität?
Das Thema VUCA Welt beschäftigt mich als Spezialist für Veränderungsvorhaben schon sehr lange. Ob in Konzernen oder kleinen und mittelständischen Unternehmen, überall höre ich inzwischen Aussagen über die gestiegene Veränderungsgeschwindigkeit und die kaum noch zu überblickende Komplexität. Kurzum: VUCA mit diesen vier nicht sehr eingängigen Anglizismen Volatility (Unbeständigkeit), Uncertainty (Unsicherheit), Complexity (Komplexität) und Ambiquity (Ambivalenz) […]