Kurswechsel – Agile Organisationsberatung Bremen
Caroline Habekost und Benedikt Drossart sprechen heute über das Integrative Entscheidungsmodell – Integrative Decision Making / IDM – das ursprünglich aus der Holokratie und Soziokratie rund um Brian Robertson, bzw. Kees Boeke kommt und Teams helfen kann bessere Entscheidungen zu treffen. Es ist ein klarer Prozess, um informierte Entscheidungen bei komplexen Fragestellungen zu treffen, also
In der Organisationsentwicklung sind in den letzten Jahrzehnten die unterschiedlichsten Modelle entstanden, die für moderne Organisationen als Orientierung für Ausgestaltung der Organisation dienen. So auch Soziokratie 3.0 als Weiterentwicklung von der klassischen Soziokratie und der Holokrathie. Soziokratie 3.0 ist ein auf Modulen und Prinzipien zusammengestellter Ansatz, der im Rahmen der Zusammenarbeit in Organisationen sehr stark
Kollegiale Führung ist ein Konzept, um in einer Organisation fernab von Pyramidenorganisationen eine moderne Form der Zusammenarbeit zu etablieren, um ein Höchstmaß an Anpassungsfähigkeit und Umgang mit Marktdynamik zu entwickeln. Wie kann eine Organisationsform dabei unterstützen, mit Marktdynamik und Komplexität umzugehen? Das Bremer Unternehmen Traumferienwohnung.de hat in den letzten Jahren einen bewussten und radikalen Wandel
Benedikt Drossart spricht mit Meret Nehe, die selbständig als Beraterin für Transformations- und Innovationsprozesse tätig ist, über Nachhaltigkeit und NewWork. Meret Nehe beschäftigt sich schon länger mit Nachhaltigkeit und Innovation und wie die beiden Konzepte zusammenspielen können. Sie erzählt von ihrem Weg dorthin und welche Fragen sie sich dabei gestellt hat. NewWork und Nachhaltigkeit –
Agilität und Selbstorganisation – Unser Kurswechsler Arne Schröder spricht mit Boris Gloger, der die Entstehung der agilen Idee von Anfang an miterlebt und geprägt hat. Boris Gloger ist einer der aller ersten Certified Scrum Trainer. Der ausgebildete Soziologe beschäftigt sich seit 18 Jahren mit dem Thema Scrum und ist damit ein absoluter Experte. Woher kommt
Remote Arbeit – Die Arbeit von heute Arbeit hat heutzutage viel mehr mit Kommunikation zu tun als früher, die mittlerweile auch von Zuhause aus geführt werden kann. Das Arbeiten hat sich verändert. Es kann international und ortsungebunden gearbeitet werden – New Work. “Teamarbeit von Zuhause” Auf der anderen Seite hat Remote zu arbeiten auch Herausforderungen,
Das FLEAT Konzept – Eine neue agile Transformationsform für Unternehmen. Carolin Habekost beschäftigt sich mit dem neuen Konzept einer Unternehmensform. Das Unternehmen soll dabei zu einer agilen Flotte werden. Thorsten Schaar und Uwe Habicher, die beiden Entwickler dieses Konzepts, sind im Gespräch mit unserer Kurswechslerin. Sie lassen Sie an ihrem Konzept teilhaben und beschreiben was
In der heutigen Episode spricht Kurswechsler Arne Schröder mit Mark Poppenborg. Er ist der Gründer von Intrinsify, dem größten deutschsprachigen Netzwerk für die Neue Arbeitswelt. Mark und Arne sprechen darüber, wie Unternehmenskulturen entstehen, wie sie sich beobachten lassen und verändern. Dabei gehen sie schonungslos mit Mythen und Irrtümern über Kulturentwicklung um. Außerdem wird der Ursprung
Diese Woche gibt es erneut eine Episode mit einem externen Gast. Kurswechsler Frank Wulfes hat sich mit Jörg Olaf Schramm zusammengesetzt und ihn über den Wandel in seinem Unternehmen befragt. Jörg arbeitet als Regionaldirektor im Privatkundenmarkt bei der Kasseler Sparkasse. Schon immer lagen ihm die Themen Menschen und Führung am Herzen. Bereits vor fünf Jahren
Kurswechslerin Carolin Habekost redet in dieser Episode mit Kai Brausewetter. Kai ist Agile Coach bei der TUI InfoTec GmbH und gestaltet die agile Transformation des IT Operation-Bereichs. Während seiner Tätigkeiten als Scrum Master und Product Owner beobachtete er, wie Vorhersagen ständig scheiterten, weshalb er etwas ändern wollte. Auf den Grund des Kurswechsels geht er im
Kurswechslerin Carolin Habekost und Kurswechsler Arne Schröder räumen mit drei Vorurteilen bezüglich Selbstorganisation auf. Anstoß für dieses Thema gab das Buch Das kollegial geführte Unternehmen von Bern Österreich und Claudia Schröder. Die Vorurteile stützen sich dabei auf folgende drei Thesen: „Dann gibt es ja keine Führung mehr.“ „Es funktioniert nur für agile Kontexte.“ „Das funktioniert
In dieser Episode hat sich Kurswechsler Arne Schröder mit Gerhard Wohland zusammengesetzt. Zusammen sprechen sie über Organisationsentwicklung, systemtheoretische Zugänge und um Gefühle. Sie klären auf, wo dort überhaupt ein Zusammenhang besteht. Außerdem schauen sie gemeinsam darauf, wie sich Unternehmen besser anpassen können. Denn gerade eine erhöhte Anpassungsfähigkeit ist wichtig, weil Unternehmen einer wachsenden Komplexität ausgesetzt
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