#056 Kollaboration in modernen Organisationen – mit Sven Sieverding

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Frank Wulfes und Sven Sieverding sprechen über Kollaboration in modernen Organisationen. Dabei geht es im wesentlichen um die Mitarbeit und Zusammenarbeit von Gruppen. Dies spielt sich auf drei Ebenen ab, die Sven Sieverding euch vorstellt. Die Kommunikation ist dabei im Vordergrund und steht für Kollaboration. Kollaboration findet in den meisten Organisationen aber eben noch nicht […]

#052 Potenzialanalyse mit Andrea Kuhfuß

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Die Potenzialanalyse wird angewendet um Teams dabei zu helfen sich nicht in Negativitäten zu verlieren, zu sehen was gut gelaufen ist und was verbessert werden kann. Methodik – Wertschätzend und mit Blick nach vorne Bei der Zusammenarbeit ist es wichtig, dass diese vier Punkte beachtet werden. Wie fülle ich die diesen Quadranten? Was kann ich […]

#051 Remote Arbeit mit Frederik Becker

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Remote Arbeit – Die Arbeit von heute Arbeit hat heutzutage viel mehr mit Kommunikation zu tun als früher, die mittlerweile auch von Zuhause aus geführt werden kann. Das Arbeiten hat sich verändert. Es kann international und ortsungebunden gearbeitet werden – New Work. “Teamarbeit von Zuhause” Auf der anderen Seite hat Remote zu arbeiten auch Herausforderungen, […]

#050 GFK – Gewaltfreie Kommunikation

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GFK – Gewaltfreie Kommunikation für gute Zusammenarbeit Frank Wulfes und Benedikt Drossart sprechen über gewaltfreie Kommunikation. Was ist gewaltfreie Kommunikation? Wie wird sie angewendet? Und was bedeutet dann gewaltvoll zu kommunizieren? Darüber sprechen die beiden Kurswechsler in dieser Episode und gehen darauf ein, wo ihnen GFK hilft, um besser zu kommunizieren und in der Folge […]

#046 Eindrücke vom ersten Bremer PM Camp

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In dieser Episode besucht Frank Wulfes das erste PM Camp in Bremen und sammelt Eindrücke der Teilnehmer. PM Camp Bremen – Highlights und Diskussionen im PM Camp rund um das Thema Projektleitung. In Bremen fand dieses Jahr die Open-Space-Veranstaltung statt, die über zwei Tage den Teilnehmern selbst die Verantwortung über die Session-Planung und Inhalte übergab. […]

#041 Warum interne Kommunikation häufig scheitert – Kurswechsel-Austausch

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Kurswechslerin Franziska Wienß und Kurswechsler Frank Wulfes treffen sich in dieser Episode für einen Austausch rund um das Thema interne Kommunikation. Gerade ihr Potenzial zu scheitern, nehmen die beiden unter die Lupe. Unter anderem gehen sie auf die Bedeutung von Scheitern ein. Ab wann entsteht die Wahrnehmung, dass die interne Kommunikation gescheitert ist? Franziska und […]

#039 Kann Agilität delegiert werden? – Kundenfrage an Kurswechsel

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Die Kurswechslerinnen Carolin Habekost und Andrea Kuhfuß haben sich neulich mal wieder einer Kundenfrage gewidmet: „Inwieweit steht das Team dahinter, wenn die Beauftragung eines Agile Coachs von oben kommt?” In diesem Fall wissen die Teams teils gar nicht, was die Führungskraft geplant hat. Es kommt vor, dass die Agile Coaches ins Team kommen, ohne je […]

#026 Kommunikation in (Scrum-)Teams – Teil 5: Mindset und Fehlerkultur

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Fehlerkultur und Mindset spielen eine wichtige Rolle, wenn es um Kommunikation in Teams geht. Eine lernende Kultur ist wichtig, um als Unternehmen langfristig erfolgreich zu sein. Rico Saßen von der HEC GmbH und Carolin Habekost von Kurswechsel sprechen darüber, was Fehlerkultur ist, warum sie den Begriff lernende Kultur passender finden und wie sich solch eine […]

#025 Kommunikation in (Scrum-)Teams – Teil 4: Konflikte erkennen und lösen

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Konflikte können durch viele Kleinigkeiten entstehen. Sei es ein gelegentliches Augenrollen, während jemand anderes etwas sagt oder eine ablehnende paraverbale Äußerung. Solche latenten Konflikte kumulieren sich mit der Zeit und erzeugen auf der Beziehungsebene ein schlechtes Gefühl. Auf diese Weise kann ein großer Konflikt entstehen, ohne dass jemals etwas Großes vorgefallen sein muss. Hier ist […]

#024 Kommunikation in (Scrum-)Teams – Teil 3: Gruppendynamik und Rollen

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Kommunikationsprobleme können entstehen, wenn die Rollen nicht geklärt sind. Existieren Erwartungen, die jemand nicht erfüllt, werden wir enttäuscht. So etwas können wir verhindern, indem wir unsere Erwartungen klar kommunizieren und die Rollen definieren. Verantwortlichkeiten müssen klar sein, damit sie die Basis für eine gute Kommunikation darstellen können. Diese Definitionen können dabei auch von Team zu […]