Agil ist nicht genug!

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Frank war vor zwei Wochen auf der Manage Agile in Berlin und wurde dort von Leonid Lezner abgegriffen, der mit ihm zusammen eine neue Episode seines Firmenfunk Podcast produziert hat. Die beiden unterhalten sich darüber, warum Agil nicht genug ist. Was zum “agil sein” dazu gehört und welche Dimensionen das eigentlich hat? Diese und andere […]

Die Schärfentiefe der Vorhersehbarkeit von komplexen Problemstellungen

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Wie die Kenntnis über die Bedeutung von Kompliziertheit und Komplexität helfen kann komplexen Problemstellungen klug zu begegnen.  Problemstellungen bestehen oftmals aus einer Mischung von zwei Bestandteilen. Zum einen sind dies Anteile, in denen bereits Wissen und Können über die mögliche Lösung vorhanden ist (komplizierte Anteile). Zum anderen sind dies Anteile für die eine gute Lösung […]

Vom Hospitanten zum Kurswechsel Berater

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Im Jahr 2017 entschied sich unser Kollege Frank Wulfes, nach sehr langer Konzerntätigkeit für eine komplette Neuausrichtung bzw. für einen gravierenden “Kurswechsel”. Nach verschiedenen Weiterqualifizierungen und vielen Gesprächen zu seiner beruflichen Zukunft führte ihn der Weg zu einer Hospitation bei unserem Mutterunternehmen HEC. Diese dreitägige Erfahrung, während dieser er Einblick in die agilen Vorgehensweisen und […]

Wie sieht die Umsetzung einer digitalen Transition idealerweise aus?

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Auch auf die Gefahr hin, dass einige Leser ein neuerliches Buzzword-Festival vermuten und den Artikel schließen: ganz ohne die aktuell beliebten Begrifflichkeiten wird eine Annäherung an die Herausforderungen zur Digitalisierung nicht funktionieren. Und ja, es gibt ganz viele technische Dinge und Möglichkeiten, die es bei der Digitalisierung zu beachten gilt. Es gibt aber auch jede […]

Warum ist die Orientierung an Werten in Zukunft unerlässlich?

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Die Begriffe Werte, Wertesysteme oder Wertvorstellungen werden in der Literatur und in Artikeln im Internet oftmals im Zusammenhang mit Leitbildern, Unternehmenskultur sowie Ethik und Moral erwähnt und beschrieben. Sie stellen somit eine Art ausgesprochene und erkennbare Orientierungshilfe für eine Gruppe von Menschen dar. Auf weitere tiefergehende Definitionen und Ableitungen des Wortstamms wird an dieser Stelle […]

Braucht es noch Prozessmanagement im Zeitalter von VUCA und Agilität?

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Das Thema VUCA Welt beschäftigt mich als Spezialist für Veränderungsvorhaben schon sehr lange. Ob in Konzernen oder kleinen und mittelständischen Unternehmen, überall höre ich inzwischen Aussagen über die gestiegene Veränderungsgeschwindigkeit und die kaum noch zu überblickende Komplexität. Kurzum: VUCA mit diesen vier nicht sehr eingängigen Anglizismen Volatility (Unbeständigkeit), Uncertainty (Unsicherheit), Complexity (Komplexität) und Ambiquity (Ambivalenz) […]

Warum brauchen wir Agilität?

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Agilität kann man bezeichnen als die Obermenge aller agilen Ansätze. Diese stammen vornehmlich aus dem Bereich der Softwareentwicklung und wurden durch Methoden wie Extreme Programming und Scrum populär und sind heute in aller Munde. Obwohl das Thema bereits seit dem frühen zwanzigsten Jahrhundert existiert wurde der Begriff maßgeblich geprägt durch das „Manifesto for Agile Software Development […]

Wo kommt Agilität eigentlich auf einmal her?

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Wie man aufgrund des aktuellen Hype vermuten könnte ist Agilität kein neues Thema, das uns erst seit 10 oder 20 Jahren begleitet. Im neuen Jahrtausend wurden nur verstärkt die heutigen Buzzwords wie „Agile”, „NewWork” oder “Irgendwas 4.0” geprägt, die uns heute immer mehr dazu animieren diese bei der Wahl zum Unwort des Jahres zu berücksichtigen. […]

Was ist Agilität und geht das wieder vorbei?

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Agilität ist kurz gesagt eine mögliche Antwort auf eine aus der fortschreitenden Digitalisierung aktuell in fast allen Unternehmen vorherrschende Kernfrage: Wie bereiten wir Menschen auf Jobs vor, die gegenwärtig noch gar nicht existieren, auf die Nutzung von Technologien, die noch gar nicht entwickelt sind, um Probleme zu lösen, von denen wir heute noch nicht wissen, dass […]