#020 Lernen im Team – Fünf Handlungsfelder für Weiterbildung in selbstorganisierten Teams

In dieser Episode fokussiert die Kurswechslerin Carolin Habekost die Gestaltung von Weiterbildung in selbstorganisierten Teams, aufgeteilt in fünf Handlungsfelder. Sie geht sowohl auf die Besonderheit von selbstorganisierten Teams ein sowie auf die Trennung von Weiterbildung und Arbeitsalltag. Wir lernen kontinuierlich, müssen uns regelmäßig mit neuen Situationen beschäftigen, weshalb es sich mit Weiterbildungen ähnlich verhalten sollte.

#019 Erfahrungen bei der Agilen Transition der Techniker Krankenkasse – Im Interview mit Dr. Frank Griffel

„Wir haben vor vier Jahren angefangen, bei der TK über Agilität zu sprechen.“ Das sagt Dr. Frank Griffel, Leiter Innovation bei Der Techniker, im heutigen Interview. Mit ihm führt Kurswechsler Frank Wulfes ein Gespräch über die Erfahrungen bei dieser agilen Transition. Zur Sprache kommen die positiven Aktivitäten rund um ein informelles Transitionsteam. Frank und Frank

#018 Ganzheitliche Transformation oder Insel der Glückseligkeit? – Kurswechsel-Schnack

Die Kurswechsler Arne Schröder und Frank Wulfes reden in dieser Episode über die Herausforderungen in einer organisatorischen Veränderung. Wo beginnt man? Wie sieht ein Start in einen solchen Prozess aus? Organisatorische Veränderungen passieren bekanntlich nicht über Nacht. Denn es ist ein Prozess, der auf unterschiedlichen Wegen angeschoben werden kann. Frank und Arne diskutieren unter anderem,

#017 Über agiles Lernen und Weiterbildung – Christine Plaß im Interview

Carolin Habekost hat sich Christine Plaß geschnappt und sie befragt zum Thema agiles Lernen. Christine ist Geschäftsführerin der audiomaster und bietet agile Weiterbildungen für Mitarbeitende im Kundenservice an. Da stellte sich direkt die erste Frage: Was bedeutet agiles Lernen bzw. agile Weiterbildungen? Der Schlüssel dazu sind die Bedarfsorientierung und Selbstverantwortung. Anstatt Angebote wie eine Speisekarte

#016 Was macht Agilität mit Führungskräften? – Im Gespräch mit Andreas Burkardt

Matthias Stache ist für Kurswechsel im agilen Umfeld unterwegs und legt seinen Fokus viel auf den Umgang mit Menschen in Organisationen. Andreas Burkardt kommt aus einer klassischen Hierarchie, war dort eine Führungskraft und hat selbst einen persönlichen Wandel erlebt. Heute ist er Agiler Coach, Scrum Master, Product Owner und beschäftigt sich mit Design Thinking. Seine

#015 Demokratisierung in Unternehmen – Im Gespräch mit Peter Leppelt

In dieser Episode besucht Frank Wulfes seine Heimat Hannover, wo er sich mit Peter Leppelt über die Demokratisierung in Unternehmen unterhält. Peter Leppelt ist Gründer und Geschäftsführer der Praemandatum GmbH – einem von Anfang an anders organisierten IT Security Unternehmen. Peter Leppelt erläutert, was ihn angetrieben hat, Praemandatum zu gründen und warum er kein Politiker

#014 Über agiles Arbeiten und Getting Things Done – Thomas Fremdt im Interview

Blickwechsel bei Kurswechsel – Wie sieht es eigentlich auf der Kundenseite aus? Thomas Fremdt ist Geschäftsführer bei dem VSA Mittelbaden und erzählt von seinen Erfahrungen mit agilem Arbeiten, der Reise dorthin und seinen Erfahrungen mit Kurswechsel. Was ist das VSA Mittelbaden und warum musste eine Veränderung her? Das VSA Mittelbaden ist für zentrale Verwaltungsaufgaben für

#013 Selbstorganisation nach Getting Things Done

Getting Things Done ist eine Selbstmanagementmethode nach David Allen, die einem mehr Ruhe, Fokus und Kontrolle über die tägliche Aufgabenflut verspricht. Ziel ist es, nachts nicht mehr panisch aufzuwachen, weil man sich plötzlich wieder an eine wichtige Aufgabe erinnert. Ausgehend von der Annahme, dass unser Gehirn für die Generierung neuer Ideen und nicht für ihr

#012 Herausforderungen beim ganzheitlichen Wandel – Im Gespräch mit Jonathan Sprungk

In dieser Episode spricht Frank Wulfes mit dem Berater, Coach und Speaker Jonathan Sprungk über die Herausforderungen und Notwendigkeiten eines ganzheitlichen Wandels in Unternehmen. Basierend auf VUCA, der Digitalisierung und der anderen Entwicklungen, die es den Unternehmen schwer machen, die erwartete Wertschöpfung für den Kunden zu produzieren, müssen mehr Flexibilität und ein ganzheitliches Umdenken für

#011 DB Systel wechselt den Kurs – Im Gespräch mit Silvia Schäfer

Silvia Schäfer arbeitet als Agile Coach bei der DB Systel GmbH. Die DB Systel GmbH hat 4200 Mitarbeiter und geht von einer hierarchischen Struktur in eine Netzwerkstruktur über. Carolin Habekost spricht mit ihr darüber, was das Unternehmen zu dem Wandel bewegt hat. Silvia erzählt von dem Beginn der Transformation und stellt einen Abgleich da: Wie