#045 Was ist Scrum? – Kundenfrage an Kurswechsel

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In dieser Episode widmet sich Kurswechslerin Carolin Habekost einer Kundenfrage: Was ist Scrum? Kann ich das auch im Non-IT-Kontext einsetzen? Carolin umreißt hier das Rahmenwerk Scrum im Gesamten. Dabei geht sie auf die Rollen Development Team, Product Owner und Scrum Master ein. Außerdem erklärt sie die Scrum Events, wozu das Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint […]

#044 “Unser Weg” – Unternehmenskultur der Kasseler Sparkasse – Im Interview mit Jörg Olaf Schramm

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Diese Woche gibt es erneut eine Episode mit einem externen Gast. Kurswechsler Frank Wulfes hat sich mit Jörg Olaf Schramm zusammengesetzt und ihn über den Wandel in seinem Unternehmen befragt. Jörg arbeitet als Regionaldirektor im Privatkundenmarkt bei der Kasseler Sparkasse. Schon immer lagen ihm die Themen Menschen und Führung am Herzen. Bereits vor fünf Jahren […]

#043 Design Thinking in der Praxis – Kurswechsel-Austausch

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Design Thinking – was bedeutet das? Und wie funktioniert das in der Praxis? Kurswechsler Frank Wulfes hat für den Podcast Kollegin und ebenfalls Kurswechslerin Andrea Kuhfuß hierzu befragt. Beginnend bei der Haltung, führt Andrea von der Design Challenge als Startpunkt durch folgende sechs Phasen vom Design Thinking: 1) Verstehen 2) Beobachten 3) Sichtweise definieren 4) […]

#042 Einblicke in die agile Transition der TUI InfoTec – Im Interview mit Kai Brausewetter

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Kurswechslerin Carolin Habekost redet in dieser Episode mit Kai Brausewetter. Kai ist Agile Coach bei der TUI InfoTec GmbH und gestaltet die agile Transformation des IT Operation-Bereichs. Während seiner Tätigkeiten als Scrum Master und Product Owner beobachtete er, wie Vorhersagen ständig scheiterten, weshalb er etwas ändern wollte. Auf den Grund des Kurswechsels geht er im […]

#041 Warum interne Kommunikation häufig scheitert – Kurswechsel-Austausch

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Kurswechslerin Franziska Wienß und Kurswechsler Frank Wulfes treffen sich in dieser Episode für einen Austausch rund um das Thema interne Kommunikation. Gerade ihr Potenzial zu scheitern, nehmen die beiden unter die Lupe. Unter anderem gehen sie auf die Bedeutung von Scheitern ein. Ab wann entsteht die Wahrnehmung, dass die interne Kommunikation gescheitert ist? Franziska und […]

#040 Effectuation – Im Gespräch mit Fabian Coenradie

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In dieser Episode hat sich Kurswechsler Frank Wulfes mit Fabian Coenradie zusammengesetzt. Fabian ist ein Berater für Unternehmen, die sich verändern wollen und betreibt zusätzlich den Podcast Ideenpioniere. Hier hat auch Frank bereits einen Auftritt gehabt zum Thema Notwendigkeit eines organisatorischen Wandels. Im Kurswechsel-Podcast bringt uns Fabian das Thema Effectuation als holistische Denkhaltung näher. Vier […]

#039 Kann Agilität delegiert werden? – Kundenfrage an Kurswechsel

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Die Kurswechslerinnen Carolin Habekost und Andrea Kuhfuß haben sich neulich mal wieder einer Kundenfrage gewidmet: „Inwieweit steht das Team dahinter, wenn die Beauftragung eines Agile Coachs von oben kommt?” In diesem Fall wissen die Teams teils gar nicht, was die Führungskraft geplant hat. Es kommt vor, dass die Agile Coaches ins Team kommen, ohne je […]

#038 Über Improvisationstheater und Agilität – Im Gespräch mit Boris Radivoj und Rüdiger Schnirring

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In dieser Episode hat sich Kurswechslerin Carolin Habekost Boris Radivoj und Rüdiger Schnirring für ein Gespräch geschnappt. Boris ist freier Schauspieler, Trainer für Improvisationstheater bei Theater Impulsiv und Comedian. Rüdiger ist bei unserer Mutter HEC GmbH als Scrum Master und in der Qualitätssicherung unterwegs. Außerdem ist er noch IT-Kabarettist und Schauspieler im Bereich Improvisationstheater. Die […]

#037 Vorurteile gegenüber Selbstorganisation – über Führung, Agilität und High Performer

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Kurswechslerin Carolin Habekost und Kurswechsler Arne Schröder räumen mit drei Vorurteilen bezüglich Selbstorganisation auf. Anstoß für dieses Thema gab das Buch Das kollegial geführte Unternehmen von Bern Österreich und Claudia Schröder. Die Vorurteile stützen sich dabei auf folgende drei Thesen: „Dann gibt es ja keine Führung mehr.“ „Es funktioniert nur für agile Kontexte.“ „Das funktioniert […]